編者按：為認真貫徹集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理黎苑楚在長江新材高質(zhì)量發(fā)展座談會上的講話和指示精神，根據(jù)集團《關(guān)于在集團開展思想解放大討論的通知》有關(guān)要求，近日，湖北省長江新材有限公司黨委認真組織全司黨員干部職工，緊緊圍繞推進集團和長江新材高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦改革發(fā)展思路、解決突出問題、激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力等方面，在公司上下廣泛開展思想解放大討論，積極聽取各方意見建議，為推動集團和公司高質(zhì)量發(fā)展，掀起了一輪思想解放的新高潮。本公號從今天開始，特開辟“對標一流 奮斗有我”解放思想大討論專欄，陸續(xù)推出一批解放思想大討論成果，摘要刊發(fā)以饗讀者。本期為“解放思想大討論”部分征文（調(diào)研）作品之觀點。

  ——推動釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為湖北構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)貢獻力量

  當前，國內(nèi)釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好，需求穩(wěn)步增長，市場供不應(yīng)求，同時提釩企業(yè)在定價方面具有較強話語權(quán)，利潤空間可觀。湖北省釩礦資源豐富，有較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，省十四五礦產(chǎn)規(guī)劃中，已不再將釩礦列為限制性開發(fā)礦種，省應(yīng)急廳和環(huán)保廳也明確表示進入該產(chǎn)業(yè)沒有政策障礙。目前是進入釩產(chǎn)業(yè)的較好時機，需快速布局搶占資源。建議集團抓住當前有利時機，采用“產(chǎn)業(yè)+基金+科技+園區(qū)”模式，以打造全國重要的釩全產(chǎn)業(yè)鏈基地為目標，以長江新材、湖北新能源和長江產(chǎn)業(yè)基金為主體，加強內(nèi)部協(xié)作，打造從釩礦資源開發(fā)到精深加工產(chǎn)業(yè)鏈完備的釩業(yè)龍頭企業(yè)。其中，長江新材以投資釩礦開發(fā)、選冶為重點，產(chǎn)品以偏釩酸銨、多釩酸銨及五氧化二釩為主；同時，與湖北新能源共同投資釩電解液和全釩液流電池，推進釩產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸；長江產(chǎn)業(yè)基金充分發(fā)揮資金優(yōu)勢，吸引行業(yè)龍頭等與長江新材、湖北新能源開展技術(shù)、市場、資金合作，引導(dǎo)更多研發(fā)機構(gòu)、上下游企業(yè)在集團投資的園區(qū)落戶，形成聚集效應(yīng)。

——公司黨委書記、董事長 童衛(wèi)寧

  ——以精細化管理為抓手，促進企業(yè)降本增效

  建立精細化管理考核制度，把落實企業(yè)精細化管理、降本增效工作納入企業(yè)年度經(jīng)營目標考核內(nèi)容，與責任單位及責任人年底績效考核直接掛鉤，與責任人職務(wù)升遷直接掛鉤。精準配置控成本?？茖W(xué)規(guī)劃崗位設(shè)置，盡可能實現(xiàn)一人多崗，有效控制費用，降低管理成本。嚴格執(zhí)行費用開支范圍、開支標準，避免超支。合作建庫降成本。尋找合適的項目前期咨詢編制單位、跟蹤審計（造價咨詢）單位進行合作，建立合格供應(yīng)商名冊，以統(tǒng)一采購的方式協(xié)定價格，降低項目實施技術(shù)服務(wù)費用。針對砂石類項目，優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率，做到施工及產(chǎn)銷一體化，減少堆場建設(shè)費、接駁、上岸等費用，避免砂石囤放消耗，防止不必要的利潤流失。細節(jié)管理控費用。培養(yǎng)全員降本增效意識，從隨手關(guān)燈、無紙化辦公、節(jié)約水電、優(yōu)選公共交通等小事做起。開展嚴控浪費、修舊利廢、避峰填谷等節(jié)支降耗活動，推行成本預(yù)算全覆蓋。嚴控非生產(chǎn)性費用，嚴格審核報銷，杜絕鋪張浪費，管理經(jīng)費等實行定額管理。

——公司黨委副書記、總經(jīng)理 張曉雷

  ——加強大宗商品貿(mào)易關(guān)鍵環(huán)節(jié)紀檢監(jiān)督，為打造清廉國企保駕護航

  當前，大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨著市場多變、資金占用量大、履約期較長、應(yīng)收賬款和貨權(quán)管控等多項風(fēng)險。建議公司加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)紀檢監(jiān)督，為打造清廉國企保駕護航。一是立項決策環(huán)節(jié)紀檢監(jiān)督。業(yè)務(wù)開展前，充分進行市場分析，對項目預(yù)期風(fēng)險與收益進行充分的考量和研判，避免信息不全導(dǎo)致決策風(fēng)險。二是盡職調(diào)查環(huán)節(jié)紀檢監(jiān)督。建立詳細、全面的客戶數(shù)據(jù)庫，以便準確識別客戶資質(zhì)與能力，盡可能多方面掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況，必要時要委托專業(yè)機構(gòu)開展法律盡職調(diào)查。三是合同簽訂環(huán)節(jié)紀檢監(jiān)督。簽訂合同要嚴格明確約定款、貨、發(fā)票操作時間節(jié)點和違約責任。合同簽訂后，應(yīng)嚴格按照合同約定進行付款、放貨、提貨和開票等程序執(zhí)行，在發(fā)現(xiàn)可能對公司造成損失風(fēng)險時，第一時間保留證據(jù)，及時止損。四是收付貨款環(huán)節(jié)紀檢監(jiān)督。五是貨物交割環(huán)節(jié)紀檢監(jiān)督。組織人員對所用倉儲物流單位進行資信調(diào)查和實地考察，建立定期庫存對賬盤點機制，保證賬實相符，必要時引入網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等設(shè)備進行遠程實時監(jiān)控，避免貨物短缺。

——公司黨委委員、紀委書記 毛寧寧

  ——對長江產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展建議

  在落實省委、省政府決策部署方面。省委、省政府明確了集團“光芯屏端網(wǎng)、智能制造、生物制藥、現(xiàn)代化工、新材料”五大板塊發(fā)展方向，集團只有通過“并購”方式在優(yōu)勢民營企業(yè)、地方政府手中去尋找合適標的，通過并購，快速完成產(chǎn)業(yè)布局。在服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展方面。集團應(yīng)緊緊圍繞“資本+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式，明確“2+1”的發(fā)展定位?！?”是指貫徹出資人戰(zhàn)略部署，在重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國有資本控股，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石；推動國有經(jīng)營性資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化，通過股權(quán)運作、基金投資等方式，引導(dǎo)和帶動社會資本?！?”是指在規(guī)劃自身主營業(yè)務(wù)的同時，推動各級子公司成為實體化企業(yè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。在健全和完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系方面。深化內(nèi)部管理體制改革，建立新型國資監(jiān)管體系，強化國有資本統(tǒng)一運營；深化人才管理機制創(chuàng)新，靈活人才管理辦法，探索多種用人方式，創(chuàng)新激勵約束機制。

——公司黨委委員、副總經(jīng)理 馮亞東

  ——加快綠色建材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)，促進公司高質(zhì)量發(fā)展

  面對嚴峻的砂石市場行情，結(jié)合長江新材發(fā)展優(yōu)勢，公司應(yīng)當調(diào)整戰(zhàn)略方向，開拓綠色建材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，加快由基礎(chǔ)建材向綠色建材及新材料轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是鞏固好現(xiàn)有砂石資源項目?，F(xiàn)有疏浚砂、骨料礦山等項目是公司發(fā)展的利潤盤，鞏固發(fā)展好現(xiàn)有砂石資源項目可為長江新材產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供原材料保障。二是大力支持枝江綠色建材產(chǎn)業(yè)園二期中試、松滋桃豐建筑灰?guī)r礦等項目落地，迅速達產(chǎn)創(chuàng)收。借助山西中象、立邦、三棵樹、東方雨虹等行業(yè)龍頭力量，實現(xiàn)彎道超越，快速進入綠色建材行業(yè)并積累相關(guān)經(jīng)驗，打造自主品牌及銷售渠道。三是依托供應(yīng)鏈促進產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。以嘉魚綠色裝飾建筑新材料產(chǎn)業(yè)園項目為先行試點，運用嘉魚公司疏浚砂，借助合作伙伴經(jīng)驗及渠道，使嘉魚公司疏浚砂從基礎(chǔ)建材到綠色建材，再到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

——公司黨委委員、副總經(jīng)理 萬江華

  ——加快搭建供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈

  一是以現(xiàn)有材料保供業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)字化網(wǎng)上信息服務(wù)平臺，搭建數(shù)字化交易平臺。整合省內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步從大宗貿(mào)易拓展到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。二是健全大宗供應(yīng)鏈服務(wù)體系，通過“數(shù)字云工廠”建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)的制造企業(yè)提供基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的全程供應(yīng)鏈管理服務(wù)，搭建公司全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)庫，不斷推動所涉足產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的數(shù)字化改造和鏈接，以數(shù)據(jù)價值網(wǎng)絡(luò)推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸與供應(yīng)鏈價值升級。三是挖掘數(shù)字供應(yīng)鏈各要素價值，不斷強化數(shù)字供應(yīng)鏈金融屬性，通過與銀行實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時互聯(lián)互通，實現(xiàn)中小企業(yè)“主體信用+物的信用+數(shù)據(jù)信用+交易信用”有機融合，破除資金供給方與中小企業(yè)之間的信用鴻溝。

——公司副總經(jīng)理 伍建忠

  ——站位先行區(qū)戰(zhàn)略，推動集團高質(zhì)量發(fā)展

  建設(shè)先行區(qū)是一個宏大的發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們解放思想，主動進行戰(zhàn)略對接和戰(zhàn)略協(xié)同，建議集團：一是成立三大都市圈區(qū)域公司，實行扁平化管理。即每個都市圈區(qū)域公司（負責都市圈內(nèi)幾個市州片區(qū)工作）負責該都市圈的投資、項目、協(xié)調(diào)、管理等政策協(xié)調(diào)工作。二是推行區(qū)域“項目群”管理模式，即經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。比如在某一市州內(nèi)，縣域點上示范、鄰縣線上推進、市州面上布局，實施一業(yè)或幾業(yè)為主、多業(yè)互動發(fā)展，通過設(shè)置區(qū)域性公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)項目的規(guī)劃、實施和集中管理。三是打造都市圈區(qū)域項目群“示范區(qū)”試點。在示范區(qū)建設(shè)上，要突出點、線、面多層次發(fā)展，主業(yè)做精、輔業(yè)做特、產(chǎn)業(yè)做強，一年起步、兩年見效、三年成勢，避免一窩蜂、一刀切、一鍋粥，各有特色、各有所長。

——公司監(jiān)事、工會主席 陳艷芳

  ——觀念破冰，匯聚長江新材高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量

  立足高起點規(guī)劃，樹起綠色建材板塊旗幟。圍繞建材衍生圈層，進行產(chǎn)品布局，持續(xù)做大綠色建材業(yè)務(wù)規(guī)模，打造新的利潤增長極；基于礦業(yè)和建材等原有業(yè)務(wù)，強化技術(shù)引領(lǐng)，堅持鏈條布局，探索聯(lián)盟合作發(fā)展思路，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增長點。以“平臺集成”為導(dǎo)向，深挖產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)板塊潛力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，抓住后疫情時代建筑材料需求集中爆發(fā)之機，積極利用“大數(shù)據(jù)+”,驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建貿(mào)易經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，促進公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快實體項目建設(shè)，促進綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過投資建設(shè)綠色建材產(chǎn)業(yè)園，進一步做大做強綠色建材產(chǎn)業(yè)，為公司產(chǎn)業(yè)拓展延伸積蓄新動能。在爭取外部合作資源和科技創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)上進一步解放思想，獲取優(yōu)質(zhì)金融資源、政府資源和技術(shù)資源。聚焦資本賦能，推動綠色建材板塊做大做強。在穩(wěn)步開展疏浚業(yè)務(wù)、延伸綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈做大底盤的同時，發(fā)揮國有平臺優(yōu)勢，并購、整合一批優(yōu)質(zhì)或潛力企業(yè)，以資本優(yōu)勢加快推進公司在新材料項目上不斷突破，為公司貢獻穩(wěn)定的營收和利潤。

——公司高管、宜昌恩施片區(qū)負責人 陳繼平

  ——科技賦能“雙百”提升，打造“四新”國企樣本

  對標一流，不斷鞏固“雙百”改革成果，以做強做優(yōu)企業(yè)為奮斗目標，圍繞使命愿景引領(lǐng)活力、體制機制激發(fā)活力、環(huán)境生態(tài)催生活力、開放合作共增活力四個方面，充分發(fā)揮基層改革創(chuàng)新“尖兵”作用，全面建立以“一利五率”為核心的指標體系，奮力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國企。一是強化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)。完善科技創(chuàng)新管理體系，分解科技創(chuàng)新專項指標，探索科技人才薪酬分配和考核激勵制度，全面建立創(chuàng)新發(fā)展考核體系。二是聚焦主業(yè)加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提檔升級。調(diào)動和發(fā)揮好內(nèi)外部科技專家對公司發(fā)展的智力支撐，引進“科技副總”，加持技術(shù)創(chuàng)新，全面助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是加快創(chuàng)新型科研平臺建設(shè)。強化科技創(chuàng)新載體的技術(shù)創(chuàng)新功能及成果轉(zhuǎn)化功能，堅持以“用”為導(dǎo)向加大研發(fā)投入，不斷在新產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新成果孵化等方面取得突破，讓科技賦能產(chǎn)業(yè)升級走深走實，努力打造核心競爭力，為壯大長江新材主業(yè)提供智力支撐。

——公司投資總監(jiān)、研究設(shè)計院執(zhí)行董事 殷薛